员工成长

➢ 基本目标：支撑海普事业健康发展

今天互联时代，企业竞争从根本上就是企业人才素质和认知的竞争。

海普经营者和人力资源工作者必须具有前瞻性的视野，通过构建人才发展体系，为员工成才和发展提供支持；建立明晰的职业通道和激励机制，鼓励员工自我提升其职业素养和技能，实现员工进步成长。

海普视认同海普发展理念、德才兼备、积极有为的优秀员工为海普事业的骨干和培养的首选；为优秀员工提供施展才能的平台，做到人尽其才、发展有为，在为海普发展创造价值的同时，给予合理回报。

➢ 职业通道：多向发展，明晰规划

海普为了让具有不同特质的员工都有更好的上升空间和均衡发展的机会，设置了七个职业发展通道；鼓励员工发挥个人特长，通过自身选择和适时优化，努力学习和提升，获得满意的职业发展。

职业通道的设计遵循公司发展需要和个人潜能，职业兴趣、个性特质相结合；在员工入职初期，由上级和人资部门指导员工制定清晰的职业发展路线，定期沟通和完善，明确员工各阶段的发展目标。

➢ 人资责任：全员有责，领导首责

人力资源管理是海普全体员工共同的责任，不同层级员工从不同角度发挥不同的作用。海普为员工提供专业指导，领导承担首要责任。

员工都是自己的人力资源管理师，承担自我规划、自我管理、自主学习、自主开发、自我提升的责任。自己不改变，谁也无法改变你！

选人、育人，用人、留人方面，各级领导要承担主要责任，能否有效培养下属成长和合理配置人力资源是衡量领导者是否合格的重要标准。

人资系统负责构建有效的人力资源管理与人才发展体系，确保先进的人力资源工具和方法在海普得以适用，提供专业高效的服务和指导。

➢ 培训开发：人人参与，人人成才

个人潜能开发源于认知水平的提升和心智模式的改变，全体员工的进步需要秉承“谦逊、诚正、精进”的精神，融入海普人的血液里；海普构建为学习型组织，对员工进行有效的素质教育、技能培训及能力开发。

海普给予各岗员工均等的培训教育和能力开发机会，促进员工提升职业素养与岗位技能以及管理水平；按照“岗位需求为主，兼具潜能开发”的原则，建立人力资源培训开发体系，培养优秀员工，实现人人成才。

海普的人才培训体系的建立，根据职业序列、员工自身素养和潜质、培养方向的差异，采取多途径、多形式的培训开发方式；更要考虑自身培训师队伍的建设，让有专才的优秀员工有机会参与和充分发挥其才干。

➢ 继任规划：系统培养，择优选拔

海普要持续规模化发展，需要培养足够的后备人才梯队，就要构建适应海普发展要求的人才发展体系和明晰继任者规划来做保障。

海普的各级经营者和核心专业岗位皆要选拔合适的继任人选，以培养合格的后续接班人为教练首要，给予适时辅导培养，锻炼成长。

公司给予继任者充分的学习和锻炼机会，同时，还要对其素养能力的进步和绩效水平给予及时考评，对其胜任情况作出评估和指导。

以“才者德之资，德者才之帅”为原则择优选拔，匹配合适岗位任用。

➢ 人才观：立业成才，有为有位

海普认为具有基本职业操守和专业特长、能够为企业创造价值的员工都是人才；视高度认同海普价值观和事业目标，能够带领众人高效达成组织目标的经营人才或专业能力出众，做出创新成就的专家为海普栋梁。

海普重视人才培养与成长，注重以事业成就人才，以成就衡量人才。对德才兼备、勇于当担、积极作为的员工给予重点培养和锻炼成长的机会，在为企业创造更大价值的过程中，给予合理回报和更大的发展空间。

➢ 选才原则：人岗匹配，德才兼顾

海普对人才不求全责备，遵循“贤者居上，智者居侧，能者居中，平者居下”的原则，合理选拔配置适用人才。做到人尽其才，人岗匹配。

海普对新引进人才实行试用制，实习员工实行导师制，管理者选拔实行选聘制，管理者初任实行见习制。试用或见习期满皆予以胜任考评。

优秀管理者，要在面对困难和达成任务的过程中考察，选拔认真工作、用心做事、敢于担当的人。海普信奉：担当承载成功，用心成就不凡！

海普拒绝不思进取自甘平庸之心，主动淘汰对海普价值观漠视的人，视自以为是视骄傲自满为进步之大敌！决不姑息有失职业操守的行为。

➢ 工作关系：和谐、健康

和谐的工作关系是同事顺畅交往、愉快合作的前提。海普憎恶“办公室政治”和山头主义，致力营造和谐、健康的员工关系和组织氛围。

遇有问题，当以“君子和而不同”为原则，坦诚以待，不掩饰工作矛盾、不同观点，不纠缠彼此高下或对与错，寻求矛盾根源和解决问题。

同事之间，当摒弃无原则的“和气”和做“老好人”，对工作不负责、不担当；更不得以权示威，或以老资历训斥他人，羞辱或羁绊同事。

海普倡导光明磊落，对事情有想法，坦率表达；对他人有看法，当面善意表述，达成谅解。不可背后议人，私下议事，决不容忍阳奉阴违。

海普推行内部市场化运行，但不容忍以小团体利益为重而放弃合理定价规则的小算计；不容忍遇到难题或困难，就推诿、卸责等投机行为。

➢ 内部关系：协同高效，服务赋能

海普从产品制造向智联服务转变，业务发展以客户需求和任务为牵引，柔性构建项目团队，企业平台化和为项目团队服务赋能已成为趋势。

随着信息化和移动互联发展，企业服务边界已不断向客户内部延伸，管理已经从分工为主流步入更注重企业整体效能和内部的高效协同。

➢ 同事关系：互助关爱，信任支撑

海普倡导新老员工建立互助关爱的关系，上级做下级的服务者和支持者，同事之间为事业伙伴和绩效伙伴的关系，彼此信任，相互支撑。

彼此以“我们”相称，而非分“你”“我”；彼此包容，而非包庇；彼此心存善意，宽厚以待，沟通和顺；决不抱怨，不恶语，不伤害。

面对社会，我们都是海普人，有着共同荣誉；在一起时，我们就是一家人，一起奉献自己的心智和汗水，共同打造美好家园和幸福生活。